Description
Sommaire
- Présentation générale
- Planning
- Description des besoins
- Prestations attendues
- Modalités
- Annexe : besoin d’un devis ?
Description
On parle souvent de gestion de projet informatique en oubliant qu’avant la phase de gestion de projet il a eu une phase d’avant-projet très importante qui est la phase cahier de charge .
Le cas présent c’est notre modèle et exemple cahier des charges de réalisation d’un projet informatique qui recadrera votre appel d’offre en étudiant les différentes spécifications de la solution à développer sous tous les points : ressource financière, ressource de développement, ressource technique et ressource financière. Il s’agit de détecter les potentiels risque à venir. Grâce à ce recadrage de notre document avec ses modèles et exemples , le porteur du projet explique au chef de projet fonctionnel le pourquoi et le quoi du projet .
Dans le cadre de ce modèle et exemple cahier des charges de réalisation d’un projet informatique au sein de votre entreprise nous devons assurer la gestion d’un projet de développement d’un système d’informations opérationnel qui , dans un premier temps grâce à nos exemples sera destiné à simplifier la gestion. Dans un second temps, le système devra pouvoir être utilisé par l’ensemble des composantes de l’université. Les attendes d’un tel projet sont donc importantes.
Ce document polyvalent décrira le contexte, les besoins fonctionnels et les objectifs du projet. Un premier découpage des étapes nécessaires à la réalisation d’un tel projet donne lieu dans de document à un planning prévisionnel.
Ce document à la fois technique , financier et administratif a pour finalité de définir le projet informatique de manière simple et détaillée et de définir les objectifs auxquels devra répondre une future spécification technique.
Avec des pré-remplies bien ciblés et une description technique détaillée
Ce document regroupe l’ensemble des besoins recueillis pendant les ateliers et les phases de cadrage. Ces documents définissent clairement l’idée du projet, le pourquoi du projet, les contraintes découvertes pendant les ateliers.
Un cahier de charge doit comprendre ; une identification des objectifs et enjeux , une compréhension du besoin , une vision globale du projet , une architecture applicative , les fonctionnalités à prioriser , les points de vigilance , etc…
Cette analyse poussée des besoins de votre entreprise est traduit intrinsèquement par notre modèle et exemple cahier des charges de réalisation d’un projet informatique
Ainsi plusieurs étapes du projet seront mieux expliquées , simplifiées et rendues plus compréhensibles , surtout pour le prestataire choisi ; et ceci via plusieurs process cités et détaillés dans notre modèle de cahier de charge ; comme par exemple le « Scrum » qui est l’une des méthodes les plus simples à comprendre et à adopter pour réaliser un projet. Le terme scrum signifie mêler , une mêlée est une réunion quotidienne que font les membres d’un projet agile pour faire le point sur l’avancement d’un projet. L’objectif de scrum est de mettre en place un cadre de gestion de projet en attribuant des rôles et en établissant des objectifs.La méthode scrum repose sur 3 acteurs principaux :
Le product owner : il est le représentant du client et des utilisateurs du produit. Garant de la partie fonctionnelle du projet, il est responsable de la valeur acquise durant le développement. Sa fonction principale est de définir, d’ordonner et de prioriser les objectifs afin de maintenir l’orientation du projet.
Le scrum master : il est le facilitateur de l’équipe projet. Ce n’est ni un supérieur hiérarchique ni un chef de projet. Outre la levée des obstacles pouvant survenir lors de la réalisation du projet, il maintient la cohésion des équipes, surveille le respect de la méthodologie agile et il assure une vélocité de travail maximale à chaque itération.
Le développeur : il constitue le corps de l’équipe projet. Sa fonction est de remplir les objectifs définis par le product owner et d’être capable de délivrer à chaque fin d’itération un produit potentiellement utilisable en production.
